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管理员

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发表于 2007-6-10 13:36 | 只看该作者

如何编制EAM项目实施计划？

如何编制EAM项目实施计划？

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发表于 2007-6-14 13:06 | 只看该作者

计划的1.5~3倍时间比较合适，哈哈！

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超级版主

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3^#

发表于 2007-6-14 13:11 | 只看该作者

转帖：经典步骤如下
1、建立企业和项目资源库。
2、设置项目日历、资源日历。
3、设置项目的主要里程碑点。
4、在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
4、对每个Task估计工期。
6、连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
7、加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
8、进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。
9、看进度计划是否需要调整。
10、调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。
11、看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。
12、张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。

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新手上路

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4^#

发表于 2007-6-17 00:15 | 只看该作者

回复 #3 W39 的帖子

学习中......................
普通的项目可以这么去做,但是比较复杂的(涉及业务比较复杂)的项目,就比较麻烦了，计划好+实施好+技术好!=项目成功,
我们做EAM的,有几个是行业顾问???????

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5^#

发表于 2007-6-17 14:54 | 只看该作者

原帖由 jeffreyqi 于 2007-6-17 00:15 发表
学习中......................
普通的项目可以这么去做,但是比较复杂的(涉及业务比较复杂)的项目,就比较麻烦了，计划好+实施好+技术好!=项目成功,
我们做EAM的,有几个是行业顾问???????

[s:13]

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管理员

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6^#

发表于 2007-6-17 15:57 | 只看该作者

回复 #4 jeffreyqi 的帖子

精辟呀！真的没几个合格的，基本都是在糊弄，行业圈子被搞乱了

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7^#

发表于 2007-7-2 10:13 | 只看该作者

什么样的人才能算是顾问呢？

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发表于 2008-6-27 11:31 | 只看该作者

DDDDDDDDDDDDDDD

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9^#

发表于 2008-7-15 15:43 | 只看该作者

ding ding wo

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新手上路

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10^#

发表于 2008-8-1 14:41 | 只看该作者

ddddddddddddddddd

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